Técnicas para convocar y moderar reuniones en las que se salen con entregables y se avanza mientras estamos juntos: reuniones productivas y creativas.
Enhanced chance of task success: Quality is mandated and outlined within the DoD for a Major prerequisite before an item may be launched. This enhances the chance of results.
Estamos muy estresados porque tenemos un montón de cosas en la cabeza que tenemos o queremos, o sencillamente nos apetece hacer. Cogemos una libreta y vaciamos nuestra cabeza y nos sentimos relajados. Conforme vamos completando tareas las tachamos, seguramente el orden de realización de éstas no es el mismo que en el papel. De hecho, podría ser que se nos ocurran nuevas tareas que añadimos al closing de la lista.
Por lo tanto, es recomendable enfocarse en una sola tarea a la vez para mejorar la eficiencia y reducir los efectos negativos asociados con la multitarea. Esto incluye minimizar las distracciones y establecer prioridades claras en las actividades diarias.
Dificultad: la implementación de Scrum en equipos medianos es complicada. Los roles de product or service proprietor y scrum master son claves, por lo que deben tener experiencia y notables conocimientos de la metodología.
La visualización es una gran herramienta para lidiar con la complejidad de nuestro entorno. Los tableros Kanban son una herramienta que resulta de mucha utilidad para visualizar las cargas de trabajo, cometidos o tareas pendientes o en los distintos estados que se encuentra una tarea.
El director de proyecto es responsable de gestionar el progreso de todo el proyecto y la relación entre tiempo, activos y alcance. Mientras los equipos ejecutan las tareas a diario, el director de proyecto sigue siendo responsable website de las actividades estratégicas.
Con una agenda de reuniones clara y la orientación del maestro de scrum, todo el equipo de scrum puede abordar rápidamente los puntos clave y recibir la información más reciente necesaria para avanzar.
El almacenamiento o acceso técnico es necesario para crear perfiles de usuario para enviar publicidad, o para rastrear al usuario en una World-wide-web o en varias web con fines de marketing and advertising similares.
Velocity: es un indicador que permite saber la cantidad de trabajo es que capaz de completar el equipo en un dash. Facilita la planificación de próximos sprints.
El Scrum diario es una reunión muy rápida que tiene lugar todos los días del dash, normalmente por la mañana. Cada participante toma la palabra para comunicar al resto del equipo
Las reuniones de Scrum, especialmente las diarias, garantizan que cada miembro del equipo tenga acceso a información actualizada sobre el proyecto y cualquier cambio en las prioridades.
El trabajo independiente de los equipos les ha permitido eliminar gran parte de la burocracia, otorgándoles libertad para crear nuevas funciones y alcanzar un ritmo de trabajo eficiente.
Cuando un sprint llega a su fin, se celebran 2 reuniones. En la primera, llamada Dash Critique, se presentan las novedades a las partes interesadas y se recogen sus comentarios para seguir mejorando el producto.